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    互聯網+助黃興包裝扭轉發展遇瓶頸局勢
    http://www.www.lexlanephotography.com2016-01-05 15:06:51中國包裝網

      “互聯網+”成為企業發展與突破的必然趨勢,已經成立19年之久的黃興包裝有限公司在2009年改變傳統經營模式,開始借助“互聯網+”的新模式,重視起網絡營銷,現今已經達到年產集裝袋200萬條,復合編織袋1.2億條和其他產品2千萬條的規模。黃興包裝的發展之路,也是塑料包裝行業乃至傳統企業轉型升級的縮影,有一定的借鑒意義。

      黃興包裝有限公司成立于1996年6月,專注于出口化工產品塑料包裝袋的生產,致力于滿足各類外貿企業的出口包裝要求。2009年,在傳統模式經營和銷售下,黃興包裝的發展遇到了瓶頸:市場狹窄,難以擴大經營范圍,開發新客戶難,銷售成本高,行業競爭日益激烈。

      一次偶然,踏上“互聯網+”的征程

      在一次朋友聚會上,黃興包裝董事長李建德了解到網絡營銷知識,開始意識到:“黃興包裝要想長足發展,必須借力互聯網,改變現有的營銷模式。”

      轉型是艱難的,改變是痛苦的。思想上難轉彎,一開始,公司核心團隊對網絡營銷的效果質疑,認為是個花錢不討好的事,大家不愿積極參加這項工作。

      李建德為了讓團隊成員改變對網絡營銷的看法,明白互聯網+是企業發展的必然趨勢,專門請營銷專家到公司上課,帶領團隊人員到長沙、上海、武漢等地參加學習。

      “大家才慢慢接受網絡營銷,當大家的思想轉過來后,如何做好網絡營銷就成了公司的頭等大事。”李建德帶領團隊,在產品定位、建設營銷型網站、組建網營團隊上下了苦工。

      這些工作會議開了很多次,各項工作才落實下來,為了更好的提高網絡團隊水平和建設落地平臺,黃興包裝網絡營銷團隊全體參加了脫產培訓。

      李建德和團隊成員制定了一整套網絡營銷執行手冊,“主要就是明確我們是誰?明確我們的產品結構圖,對于網站的分析,針對性地對網站進行修改,從目標客戶、競爭對手和自我進行精準定位,并實行精確推廣。”

      扎實落地,實現互聯網轉型

      紙上得來終覺淺,得知此事要躬行。網站運營是網站上線后的重中之重,推廣、數據分析、績效考核、客服工作等,既是分工又是合作,打造和管理高效的網絡運營團隊。“面對全新的網站和新組建不久的團隊,我們的網絡營銷充滿著機遇與挑戰。”

      傳統企業走上互聯網道路,并逐步轉入產業產能升級、產品多元化和跨界融合,黃興包裝正順勢而為,實現華麗蝶變。

      “黃興包裝的發展之路,也是塑料包裝行業乃至傳統企業轉型升級的縮影。從建廠之初的2000到現在的2個億。”李建德自豪地說,“公司的規模不斷擴大,一座使用面積達13000多平米的生產廠房和辦公場地拔地而起,公司員工隊伍也迅速擴大,公司正逐步實現產值提升、產業產能升級的發展之路。”

      自走上互聯網發展道路以來,“我們不斷技術創新,開發耐高溫內膜袋和電商專業塑料包裝袋,并引進高素質人才,優化團隊結構,成為了傳統產業轉型升級的典范。”

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